2015年11月3日下午,市住建委党委书记、主任柴文海,在副主任张庭政,事业科科长柳明,办公室副主任贾兵陪同下来到自来水公司指导工作。自来水公司中层以上干部参加会议,会议由公司总经理李文生主持。
首先,公司李总汇报了近三年多来公司的主要工作:
他具体概括为四多四少:一是收费多漏失少;二是减亏多成本少;三是供水多能耗少;四是工资多了人员少了。此外,几年来,通过严格管理,压缩支出,车辆费用、招待费用明显减少。公司资产、账面余额,房产、土地也都有不同程度的增加。
其次,李总对今年的工作简要进行了介绍。今年1至9月份,各项经济指标与去年同期相比,有些指标完成的较好,但有些指标不如去年,分析原因一是受大环境影响,工业项目、房地产项目减少,影响到产供售水指标。二是船厂供水管网改造后整个供水量减少。此外,公司在党建,精神文明建设方面成绩喜人。这些成绩的取得,得益于建委党委的正确领导,得益于分管领导及相关科室的支持,得益于公司全体干部职工的共同努力。
同时李总还剖析了存在问题:
一是供水管理不够精细,规范化管理程度不够高;二是由于管理薄弱,管网老化,供水保障能力较差。最近供水出现问题,有些问题不能说与我们没有关系,在增强供水能力方面要进一步加强;三是在处理工作关系方面有欠缺,应吸取教训,不断改进。
会上李总还就2014年调资及改造工程等问题进行了请示。
在庭政副主任对公司工作简单评价后,建委党委书记、主任柴文海同志作了讲话。他说,到任三个月,今天第一天到下属单位了解情况,看望大家。自来水公司在建委党委的领导下,在全体班子成员的带领下,取得了一些成绩,经济效益和社会效益有了明显提高,但在管理上也存在一些问题。对于下一步工作,他提出几点要求。
一要从细节入手,加强管理,不断提高经济效益。要求对内把握好产、供、销三个环节,讲究企业效益,从规章制度入手,认真研究企业管理。对外加大宣传力度,树立企业新形象。
二要从严从实抓好班子和队伍建设。要求加强班子的团结,强调廉洁建设,依法依规,谁也不例外,每一名员工都应该廉洁,确保自身安全。
三要树立大局意识,合理配置水源,科学调配,保证供水。要求深入研究水源配置规律,尽最大努力少停水或不停水。
四要树立责任意识,确保饮水安全。
一是生产安全,产、供、销、水厂安全、管线安全。
二是饮水安全,做好机防、人防,采取一切措施,常抓不懈,对于保证饮水安全方面,要舍得投入。同时要增强责任心,确保饮水安全。
针对李总提出的几个具体问题,文海主任分别做了安排。首先原则上同意2014年公司调资方案,要求稳妥细致推进,同时就天化路和高新生活区管网改造,二台子青山水源净水厂等建设工程中的准备和资金等工作进行了具体安排。
公司认为,这次建委领导莅临公司指导工作,肯定了我们几年来的工作成绩,指出我们工作中的不足,指明了今后公司努力的方向,必将促进全公司在“团结共事,精心谋事,高效成事,干净干事”理念下,围绕“安全供水,优质服务”这一工作中心,更好的在“大众创业,万众创新”的新形势中,取得新的、更大的胜利。