7月27日上午，自来水公司2015年度上半年工作总结大会在公司大会议室召开，公司基层副职以上领导干部参加了大会。会议由公司党委书记张旭滨主持。

    会上，常务副经理徐学良对上半年工作进行总结。他说，上半年，产水1787万吨，供水1667万吨，分别比上年同期下降4.2%和4.4%；售水1295万吨，同比下降1.4%；管网漏失率同比下降3.6%；水费收入3513万元，同比下降1.8%；制水单耗137千瓦时/千吨水，下降2.1%；耗电量569万度，同比增长2.9%，造成耗电量增加的原因主要是新接收了14个泵房。徐经理还对水费收入进行了指标分析，报告了各承包单位指标完成情况。谈到上半年各项主要工作，他说，一是公司加大了安全生产管理力度，保证安全优质供水。干部职工积极应对平山输水管线爆裂、原水短缺、供电线路故障等原因给供水造成的影响，保证了城区生产生活用水需求。二是强化供水服务职能，解决百姓用水难题。收费大厅及网上缴费功能日益完善，供水热线24小时便民服务，上半年共接收各类电话14172件，发布各类信息239次2.9万余条，民心网政民互动平台与网友交流各类供水信息49件。完成各类维修改造1300余次，解决部分地区高峰期高楼层用水难问题。三是加强党员和职工队伍建设，增强企业凝聚力。在党员干部中开展“三严三实”教育和警示教育活动，“创建党员示范岗”活动，“送温暖、帮困助学”活动，发挥党员的引领和示范作用。在全体职工中开展“学三利企业精神，展风貌”活动，分层次分部门对职工进行思想教育，举办思想教育培训5次，累计受教育人数达300余人。开展“学三利企业精神心得体会”征文活动，在机关职工中开展集体早操活动等等。通过一系列思想教育活动，干部职工的精神面貌有了明显改善，党组织的凝聚力和吸引力显著增强。公司还进一步严明劳动纪律，成立劳动纪律考核小组，每周对劳动纪律检查不少于三次，对违反公司劳动纪律人员进行了相应处理。四是稳步推进供水管网建设，全面提升供水保障能力。徐经理还对公司下半年工作做出了安排部署：一是确保全年指标实现。二是保证安全优质供水。三是完善城市供水管网建设。四是严格目标责任制考核。

    随后，生产、营业、工程公司、监察大队、机关五部门代表分别在会上进行表态发言。

    公司总经理李文生在总结讲话中首先充分肯定了上半年公司取得的成绩，是绝大多数干部职工共同努力的结果。在肯定成绩的同时他强调要查找存在的差距，把问题解决好。要深入查找员工在责任心、劳动态度、全局观念方面的突出问题，深入查找影响指标完成的因素，解决用水大户水表计量问题，咬定各项经济指标不放松，确保完成全年经济指标。对于下半年工作，李总强调要深刻认识当前供水形势，千方百计做好安全平稳供水。一要科学合理调配水量。在原水有限和城市供水出现异常的情况下，科学调配水量，能坚持全天供水就不要分时供水。二要加强水质保障。各水厂要认真负责，保证出厂水质达标。二次加压站要保证水池清洁，化验室加强水质检测。三要做好安全防范工作。防恐、防盗、防投毒，加大安全设施投入，加强信息发布与沟通协调。四要算好经济账，在保证正常供水情况下增加经济效益。

     李经理最后强调，好的局面来之不易，希望大家继续努力，团结共事、精心谋事、干净干事、高效成事，把公司各项工作推向更高一级台阶。

     张书记在总结讲话中提出三点要求：一是各单位要认真传达和落实会议精神。二是统一思想、提高认识、顾全大局、积极工作，共同推动公司发展，加强各部门之间、团队之间沟通协调。三是统筹兼顾，保证全年经济指标完成。要有计划性和紧迫感，更要有责任心。在认真完成各项指标的同时提高服务意识，在维修、收费、审批等环节要把优质服务理念放在第一位。要结合学习三利企业精神开展好各项工作。总之，各单位今后要结合实际情况，妥善安排时间，采取有效措施，共同为实现全年目标而努力。