——市自来水公司深入推行企业内部经济目标责任制
2016年，为加强企业内部经营管理，深入挖潜增收降漏，充分调动各方积极性，市自来水公司对营业系统实行目标责任制管理，以逐级签责任状的形式，将各级责任落到实处，确保经济指标的完成。
年初，公司对营业部门下达了收费指标、漏失率指标。营业部门将今年收费指标、漏失率指标分解到每个营业分公司，每个分公司再将指标分解细化到每块三级计量表、每一片区域，各分公司与相关人员签订目标责任状，确保指标落实到每一个查表员，使人人有指标，层层有责任。
同时，营业部门按照《劳动法》的相关规定，制定了新的奖罚办法，加大奖惩力度。将收费及漏失指标完成与否，与每个查表员工资、抵押金和资金挂钩，未完成指标者，其分管领导承担连带责任。
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