截至2014年11月18日，船厂生活区供水管网改造工程已全线竣工，按施工图设计外网16958米，IC卡水表入户12011户，新建给水泵房1座，比合同工期提前12天。经过供水管网运行调试，11月20日实现全日供水。

此次惠民改造工程，旨在服务民生，减轻军工企业负担，实现包括岛里、望海寺百万庄生活区在内的船厂生活区全日供水。为保障工程顺利实施，市住建委决定成立以市自来水公司为实施主体的工程指挥部，具体负责此项工程。同时提出将该项目建设成“优质、廉洁、惠民”的工程，以此标准指导施工，并贯穿整个工程建设。

   工程开展以来，住建委、指挥部主要领导关心工程进展，现场视察指导，积极协调工程涉及的相关部门，市政府及相关部门在征地、路政、城建、供电等方面给予工程大力支持，解决施工中存在的问题，使工程得以高效有序推进。

    市自来水公司作为工程建设主体，严谨认真组织施工，为高质完成此项工程发挥了关键性的作用。公司领导班子高度重视工程质量管理，在公司范围抽调技术好、责任心强的同志参与工程设计和建设。他们 根据工程实际需要，对原施工图设计进行了合理调整。滨海公路DN300管线避免破路调整线位、岛里生活区DN225主管线调整至公路边沟、望海寺东区废品收购站DN300线位调整等，保证了合理的供水布局，同时节省了大量工程投资。工程放线采取现场踏勘对照方式，适当调整管径及线位，避免了工程材料的浪费，也避免了部分硬覆盖破除和恢复，降低了工程造价。

    重视工程管理，他们择优选派甲方代表，选拨思想觉悟高、工作态度端正的管理人员经过工程管理培训、甲方代表职责培训后派驻施工现场，其中1-5标段每标段选派两名甲方代表，6标段选派7名甲方代表，成为把控工程质量的决定性因素。

    他们会同监理、安监、质检、龙港城建局等相关部门协调配合，对工程质量进行全过程监督。在工期短任务重的形势下，甲方代表及工程组全体人员严格规范施工标准，科学合理组织施工，甲方代表一人充当施工员、技术员、质检员、协调员、安全员等几个角色。现场协调体现了高效率。信息反馈及时，由工程组协调高效处理，施工现场楼前支线遇到下水或供暖管线等障碍物需要设计变更时，第一时间能够解决。涉及到急需的工程材料由公司紧急调拨，保证工程顺利进行。

    他们严格按照市住建委提出的“四制”要求，即法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制。公开透明的管理机制，严格执行招投标制，严格管理文明施工，杜绝吃、拿、卡、要。指挥部各组成员多数为公司职工，便于组织协调和追责。同时制定施工单位量化考核指标，多人多部门施工单位进行考核。

    通过对工程质量的把握，对工程投资合理的控制，与街道、社区居民沟通，听取建议和意见，及时反馈，提出相应措施，在硬覆盖恢复方面，与龙港城建局、街道、社区沟通，提出合理设计，并与之会同进行现场管理和验收。工程结束后，尽量做到恢复工程实施前路面原貌。对于室内安装双表、单表问题，征求居民意见，尽力满足居民诉求，全力打造惠民工程。