2014年10月11日上午，公司召开营业系统前三季度工作汇报分析会。公司领导李文生、张旭滨、徐学良、马旭出席会议，财务处、营业处及营业系统基层单位领导参加了会议。会议由分管营业的副经理马旭主持。

    会上，营业各所、站、测漏班分别汇报了前三季度各项指标完成情况和工作中存在的问题，一致表示有决心、有信心克服困难完成今年承包指标。

    副经理马旭代表营业系统汇报前三季度工作：完成售水量1990万吨，较上年同期增加70万吨；实收水费5428万元，月均603万元，较指标每月超额3万元；漏失率24.6%;总耗电量430万度，共计节电20万度；完成催收户数4411户，催收水量12.3万吨，催收金额34.3万元，完成年初预定指标；测漏认证水量39.7万吨，完成全年任务的198.5%；各所共更换水表15284块，其中IC卡水表15034块，维修1137处；二次加压站维修280余次；收费大厅共处理业务19万余笔，累计收费2390万元，结余预存水费722万元。马经理指出，前三季度受国内大环境和大型用水企业重组、搬迁等不利因素影响，基建、餐饮和企业用水量大幅减少，从而影响水费收入。受部分供水区域供水管线老化、表井漏水严重，接收新小区由总表收费改为分表收费等因素影响，致使水量漏失增加，也影响了水费收入。针对存在的问题，马经理指出要加大对漏失严重小区的改造力度，加强对新接收小区的普查和用水巡查工作，减少水量流失，克服各种不利因素影响，变压力为动力，确保全年各项指标较好完成。

    公司经理李文生在总结讲话中，首先充分肯定了营业系统前三季度工作成绩，他说，在许多不利于水费增长的因素影响下，营业系统工作仍比较平稳，各项指标完成较好，对营业系统干部职工的工作态度和工作精神予以肯定。对于存在的问题，要认真汇总、梳理、排序，分出轻重缓急，明确责任，抓紧解决。对于后期工作，李经理提出三点意见，一是要尽心尽力、实心实意做好工作。二要找到差距，保证完成年度任务。加大欠缴水费清缴和用水大户清查力度，挖掘潜力，应收尽收。三要管好人干好事带好队伍，确保全年各项经济指标较好完成。