葫芦岛市自来水公司

真干实干加巧干等于效率

2014-12-05

玉皇阁水厂滤池D，因滤头工作6年现已损坏，使滤料进入清水区，导致滤速慢，造成反冲洗次数多，出水量达不到设计产量，经请示公司领导，于2014年12月1日，对滤池进行更换滤料及滤头工作。首先，为清出滤池的滤料做准备工作。包括在滤池平台上安装小型多功能电动提升机等工作，工人们从早上7点开始工作，一直工作到晚上6点收工。仅用2天的时间，就把滤料从滤池全部清出，久违的滤头显露出来。一个滤池分成2面，每面1518个滤头，两面就是3536个滤头，而且从表面上根本就看不出是哪个滤头出现了问题。看着这些密密麻麻的滤头，孙海玉副经理，朱晋春处长和玉皇阁水厂厂长陈瑞波现场商议解决办法，决定全部检查更换。副厂长宋建军带领变电所所长李智勇、配水泵房班长谷达和维修员刘劲腾，对每个滤头、滤杆进行检查。检查中发现因损坏需要更换的滤头数量太多，而且用管钳子好半天才拧下一个。为了加快更换速度，宋建军、李智勇凭借多年工作经验，想出了一个好办法——用管头做一个专拧滤头的工具，使用这个专用工具后，果然快了很多，大大的提高了工作效率。这时又一个难题摆在面前，拧下来的滤头，看不到滤孔，滤孔被滤料堵得严严实实，李智勇又发明一个疏通工具，难题又被解决了。就这样，他们边干边想办法，制造简易实用工具，仅用6个小时就完成了计划2天的工作量，3536个滤头全部检查完毕。其次工作重点为清出清水区的滤料。滤杆和滤池底下清水区处1.01米间隔一道横梁，共10道横梁，占去了本来就不大的清水区管线的空间。因为横梁是固定的，想清理出清水区的滤料就得拆滤杆。整个清水区体积24立方米，为以最快的速度拆完滤杆，清理清水区的滤料，人只能爬着进去清理，但是清水区有水，人不能趴在水里，为此李智勇又发明了数据精确的爬车和运滤料的车方便工作。制作这两种车，高一点儿就进不去，低一点儿水就上来，做得恰到好处，大大加快了池内更换滤杆、滤头的速度。工人们用2天时间将3536个滤头及滤杆全部更换完毕，并且清水区的滤料也随之全部运出。最后，开始铺滤料。在铺第一层滤料时，为了滤料厚度的准确性及减小误差，陈厂长亲自下到池底用手摸滤料，冒着滚滚飞扬的沙尘，在滤池底下认真地指挥着。此时孙经理、朱处长听了陈厂长汇报第一层滤料的数据后，当场决定继续铺上层滤料。尽管工人们累的头晕目眩，累的都站不稳了，但他们还是一鼓作气地将400多吨的滤料填满了滤池。此次更换滤料工作，用时12天(包括4天准备工作)，更换滤料400余吨，使滤池出水量达到了设计时的产量，减少了反冲洗的次数，达到了节能降耗的效果。整个工作过程中，工人们用汗水和智慧，诠释了实干加巧干的真正含义，在提高了工作效率的同时，为圆满地完成此项工作奠定了坚实的基础。

船厂生活区供水管网改造工程全线竣工现已实现全日供水

2014-11-28

截至2014年11月18日，船厂生活区供水管网改造工程已全线竣工，按施工图设计外网16958米，IC卡水表入户12011户，新建给水泵房1座，比合同工期提前12天。经过供水管网运行调试，11月20日实现全日供水。此次惠民改造工程，旨在服务民生，减轻军工企业负担，实现包括岛里、望海寺百万庄生活区在内的船厂生活区全日供水。为保障工程顺利实施，市住建委决定成立以市自来水公司为实施主体的工程指挥部，具体负责此项工程。同时提出将该项目建设成“优质、廉洁、惠民”的工程，以此标准指导施工，并贯穿整个工程建设。工程开展以来，住建委、指挥部主要领导关心工程进展，现场视察指导，积极协调工程涉及的相关部门，市政府及相关部门在征地、路政、城建、供电等方面给予工程大力支持，解决施工中存在的问题，使工程得以高效有序推进。市自来水公司作为工程建设主体，严谨认真组织施工，为高质完成此项工程发挥了关键性的作用。公司领导班子高度重视工程质量管理，在公司范围抽调技术好、责任心强的同志参与工程设计和建设。他们根据工程实际需要，对原施工图设计进行了合理调整。滨海公路DN300管线避免破路调整线位、岛里生活区DN225主管线调整至公路边沟、望海寺东区废品收购站DN300线位调整等，保证了合理的供水布局，同时节省了大量工程投资。工程放线采取现场踏勘对照方式，适当调整管径及线位，避免了工程材料的浪费，也避免了部分硬覆盖破除和恢复，降低了工程造价。重视工程管理，他们择优选派甲方代表，选拨思想觉悟高、工作态度端正的管理人员经过工程管理培训、甲方代表职责培训后派驻施工现场，其中1-5标段每标段选派两名甲方代表，6标段选派7名甲方代表，成为把控工程质量的决定性因素。他们会同监理、安监、质检、龙港城建局等相关部门协调配合，对工程质量进行全过程监督。在工期短任务重的形势下，甲方代表及工程组全体人员严格规范施工标准，科学合理组织施工，甲方代表一人充当施工员、技术员、质检员、协调员、安全员等几个角色。现场协调体现了高效率。信息反馈及时，由工程组协调高效处理，施工现场楼前支线遇到下水或供暖管线等障碍物需要设计变更时，第一时间能够解决。涉及到急需的工程材料由公司紧急调拨，保证工程顺利进行。他们严格按照市住建委提出的“四制”要求，即法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制。公开透明的管理机制，严格执行招投标制，严格管理文明施工，杜绝吃、拿、卡、要。指挥部各组成员多数为公司职工，便于组织协调和追责。同时制定施工单位量化考核指标，多人多部门施工单位进行考核。通过对工程质量的把握，对工程投资合理的控制，与街道、社区居民沟通，听取建议和意见，及时反馈，提出相应措施，在硬覆盖恢复方面，与龙港城建局、街道、社区沟通，提出合理设计，并与之会同进行现场管理和验收。工程结束后，尽量做到恢复工程实施前路面原貌。对于室内安装双表、单表问题，征求居民意见，尽力满足居民诉求，全力打造惠民工程。

全力做好冬季供暖供水保障工作

2014-11-25

冬季悄然来临，我市的城市供水总量正在逐步增大。从11月份开始，我市每天还要增加近1万立方米的供热用水，这对整个供水系统来说是一次考验。为了做好供暖的供水保障工作，确保冬季供水安全，公司提早动手，积极准备，有计划，有步骤的开展了一系列的保障供水工作。　　一是做好供水设备的检修和维护。各水厂和二次加压站已在冬季来临之前做好机泵设备的检修、保养以及电源电缆的检查、监护工作。同时，做好备用电源及线路的检修和备用机泵、电器的日常维护，确保供水设备不间断运行。　　二是搞好调度运行。最大限度地满足市民生活和城市供暖的需求，保障冬季的正常供水，这也会使管网内的水量和压力大大增加。因此，调度部门密切注意管网压力，根据用水量和管网压力情况科学调度、合理调配，并与平山水源方面沟通好关于增加供水量的有关事宜。　　三是加强巡视工作。做好管网及附属设施的日常巡查，特别是对于老旧管网的事故频发段，加大巡检力度，努力将问题处理在萌芽阶段。另外，营业部门积极配合好船厂供水管网改造工程，认真监护施工路段的供水管线，发现问题及时上报，避免重大事故的发生，确保管网安全。　　四是提高管网抢修效率。根据冬季管网抢修较多的情况，提前做好抢修人员、设备等方面的准备，做到及时抢修，文明抢修，尽量缩小停水面积，缩短停水时间，把损失降到最低程度。　　五是提高应急保障能力。严格执行24小时值班制度，坚持领导带班制，保持信息通畅；完善各类应急预案，强化演练，充分发挥预警机制的作用，提升应急处置能力；相关部门结合实际情况，抓好物资采供、储备等环节，保证施工、抢修的材料供给，确保一旦发生突发事件，快速、有序、有效应对，保证在最短时间内恢复供水。　　六是做好用户服务工作。通过召开座谈会、发放征求意见表和主动上门等多种形式，加强与广大用户的沟通，了解用户需求，提高服务质量。同时，特别加强与供暖公司的联系，通过供水保障措施，为冬季供暖保驾护航。

用科学与严谨筑起供水安全的堡垒

2014-11-20

11月13日中午，老合台水厂值班室人员接到了调度指挥中心电话，原水将由六股河更换为三河水的通知。值班室工作人员立即将通话内容向率厂长报告，他立即要求水厂各岗位工作人员，严密监控各自负责的仪表数据，指标若有异常变动立即报告，特别要求加药人员对药池开始加水，准备随时加药。一种特别的紧张气氛布满了水厂的每个角落，之所以紧张不是空穴来风，由于夏、秋季节原水浊度变化大，不易控制。今年夏天我市又逢60年一遇的大旱，有效降水稀少造成我市饮用水困难与原水水质下降。且三河水源管线距离水厂有6.5公里,长时间没用管线供水，很难判断原水浊度，这给沉淀车间的操作带来很大的困难。随着时间一分一秒的过去，此时己是15：20，临近下午的用水高峰，而这时三河水源的水还没到达水厂。就在大家各就各位焦急等待的时刻，值班人员王晓东突然发现原水浊度表数值快速上升到100度以上，厂长率春雨与值班人员迅速赶到原水出口，观察来水的情况。凭借多年积累的经验，率厂长判断此时的原水浊度应逼近200度，沉淀车间工艺根本无法处理。此时污浊的原水已到达第二反应池，率厂长果断指挥工作人员采取对策：将第一、二、三反应池排污处理，并放下沉淀池出口闸板，同时用电话向公司上级领导及调度指挥中心汇报当前的紧急情况，请示公司对此次原水的水质进行科学准确的化验。 30分钟后副经理孙海玉、生产处处长朱晋春，调度指挥中心主任王志快速到达现场，特别是王志在得知此消息后，不顾自身患有严重腰脱，不久前才做完手术，执意让人把他送到现场进行指挥。他的这种爱岗敬业的精神深深地感染了在场的所有同志。一同到达现场的化验人员很快就对原水浊度进行化验，得到了科学准确的数据：此时浊度为142度。正如之前的判断，浊度如此高的原水，沉淀车间是无法有效处理的。率厂长所做的决策准确无误，如果不是他果断准确的指挥，高浓度的污水，一旦通过反冲洗进入储水池，必然会给水厂及公司造成非常严重的损失和不良的社会影响，率厂长这一措施不但避免了储水池内4740立方米的合格饮用水不被污染，也为调度指挥中心在短时间内调配管网用水争取了宝贵的时间，让市民能够用上品质合格安全的生活用水。经过在场同志3个多小时的共同努力，当晚18:50，沉淀车间净水浊度完全达到合格标准。这场没有硝烟的阻击战，以我们大获全胜而告终！不但没给广大市民用水造成困难，还为老合台净水厂处理突发事件积累了宝贵的经验，同时干部职工队伍的优良素质更是得到了充分的展现。

把每一项工程都做成精品工程

2014-11-19

——工程总公司抢修飞天广场漏水管线 11月5日，发现新区飞天广场处漏水情况后，工程总公司经理周小勇与负责工程方面的相关领导对此次抢修做了周密的计划。调动精干人员、机械设备进入抢修现场。因抢修地点处在龙湾大街主干道，车流量较大。此处管线为DN800铸铁管线，地面距供水管线管底约4.5米，给抢修工作带来了困难。公司李文生经理、建委热线指挥中心金主任对此次抢修工作高度重视，亲临抢修现场指导工作。因地面距管线较深，漏点难寻，破坏路面面积较大（约90平方米），下午4点50分终于找到漏水点。造成管线漏水的原因是由于天气冷热变化，地面受压力过重管线接口处松动引起的。抢修队员们利用铅口补修的方法进行维修，为保险在其上面包上DN800卡子加固。1个小时后，管线修复完毕恢复正常供水。抢修的收尾工作不容忽视，需回填大量撼砂（约400立方米）。周小勇与抢修队员们共同奋战到半夜11点。同时与市政部门协调恢复沥青路面，11月6日下午2点恢复完毕全线通车。面对大大小小的工程，工程总公司始终把质量、进度、安全放在首位，“保质量、保进度、保安全”成为施工口号。同志们顶烈日、战酷暑，奋斗在供水维修、抢修第一线，力争把每一项工程都做成精品工程，达到政府放心、群众满意。

能打硬仗善打胜仗

2014-11-14

——自来水工程总公司在船厂生活区改造工程考核中创佳绩 10月22日，船厂生活区供水管网改造工程量化考核小组组长王大明、市建设工程质量监督站吴海洋、市建设监理公司郎伟良及工程组相关人员对船厂生活区供水管网改造工程各标段进行量化考核。此次考核依据《船厂生活区供水管网改造工程量化考核表》中内容对各标段施工单位进行定期考核。参与此次改造工程的6家施工单位，分6个标段，工程总公司为第6标段。经严格考核评定，自来水工程总公司成绩突出，取得了第一名的好成绩，得到上级相关部门的一致好评！此次考核，充分显示工程总公司是一支能打硬仗、善打胜仗的优秀团队。我们坚信工程总公司一定会在今后的发展中长风破浪，奋勇前进，为供水事业作出更大的贡献！